Het aantal arbeidsongevallen is in de laatste 10 jaar nog nooit zo laag geweest. Je bent misschien geneigd om “hoera” te roepen, maar wie in de bouw- en/of productiesector werkt, weet dat elk arbeidsongeval er één te veel is.
Even stilstaan bij wat goed is, en heeft bijgedragen aan de historische daling van arbeidsongevallen:
- Duidelijkere richtlijnen en protocollen
- Goede veiligheidsopleidingen
- Regelmatige controles
- Veiligere tools en machines
Waarom ZIJN er nog arbeidsongevallen?
Ondanks positieve ontwikkelingen, worstelen veel organisaties met het creëren van een veiligheidscultuur. Posters, checklists en inspectierondes zijn overvloedig aanwezig, maar veilig gedrag lijkt moeilijk te integreren in het dagelijkse werk.
“Een cultuur van veiligheidsopleidingen is nog geen cultuur van veilig gedrag.
Willen de mensen dan niet veilig werken?!
Jawel hoor. Maar soms lukt het niet, en wel hierom:
- Hoge werkdruk, tijdsgebrek om regels goed toe te passen
- Gebrekkige communicatie (bvb. door verschillende moedertalen van medewerkers)
- Terughoudendheid om collega's aan te spreken op onveilig gedrag
- Weerstand tegen nieuwe regels
- Weerstand tegen veiligheidscommunicatie van bovenaf
Mik op je social capital
Wat moeten organisaties doen om een veiligheidscultuur te installeren op de werkvloer?
Nog vaker controleren?
Méér opleidingen organiseren?
Strengere regels implementeren?
Nope!
De sleutel tot succes ligt in het social capital van organisaties: de onderlinge relaties tussen medewerkers.
Veiligheid is immers sterk gedragsgericht. Een veiligheidsbeleid kan pas innestelen wanneer je medewerkers goed met elkaar verbonden zijn.
Hier komt Hallelujah in beeld. Met sterke ambassadeurswerkingen en netwerkversterkende acties laten wij het veiligheidsbeleid tot leven komen op de werkvloer.
Wil je hier graag meer over leren?
Volg ons op LinkedIn of klop eens aan bij ulrich.biebaut@hallelujah.be 👋
